ニッカトー 5367 東証スタンダード

工業用セラミックス中堅 ─ ファインセラミックス専業、高付加価値品に強み、加熱装置（エンジニアリング事業）

事業内容 ─ ファインセラミックス専業メーカー

ニッカトーは1942年（昭和17年）設立の工業用セラミックス中堅メーカー。代表取締役社長は大西宏司氏。本社は大阪府堺市。ファインセラミックス専業として、電子部品業界を中心とした客先基盤に高付加価値品を供給しています。同社の企業理念は「ニッカトーは、創造性に富んだ信頼される商品の提供を通じて科学技術と産業の発展に寄与し、企業の成長と発展を期し、親しまれる経営で社会に貢献する」。新たな価値を常に創造することで科学技術と産業の発展に貢献し、全てのステークホルダーとの対話を通じて、地域・社会との信頼関係を構築することで、「Reliable Company」を目指し企業の持続的な成長と価値向上に努めています。報告セグメントはセラミックス事業（主力）とエンジニアリング事業（加熱装置）の2セグメント。決算は単独決算（連結ではない）。比較銘柄は品川リフラ、オハラ、ノリタケ。

主要事業セグメント

直近5年の業績サマリー

2026年3月期は売上高101億3,000万円超、経常利益11億4,600万円（前期比+59.2%増）と大幅増益で着地。会社予想経常利益10億900万円を13.6%上回る上振れ決算となりました。営業利益は+51.6%増、当期純利益は+40.1%増の見込み。セラミックス事業の業績好調（売上高+10.9%・セグメント利益+86.0%）が主要因。2027年3月期会社予想は売上高110億円、営業利益11億円、経常利益11億5,000万円、当期純利益8億円。地政学リスクや資源・エネルギー価格の変動など、経営環境の不透明さは継続する前提です。

中期経営計画「CONNECT30」（2026年3月期～2031年3月期の6カ年）

同社は2025年5月1日、2025年度（2026年3月期）から2030年度（2031年3月期）までの6カ年を対象期間とする中期経営計画「CONNECT30」を策定。3つの重点戦略「稼ぎ続ける力（製品戦略の見直し）」「新たな投資（戦略投資の拡大）」「持続的な成長（サステナブル経営の加速）」を掲げ、2031年3月期の数値目標達成を目指しています。

強みと注目点

① ファインセラミックス専業の確立されたポジション

1942年設立の工業用セラミックス中堅メーカーで、ファインセラミックス専業として確立されたポジション。電子部品業界を中心とした客先基盤を持ち、高付加価値品に強み。長年蓄積した技術力・品質管理力が競争優位の源泉となっている。比較銘柄である品川リフラ、オハラ、ノリタケと並ぶセラミックス業界の中堅プレーヤー。

② 自己資本比率75%超の極めて強固な財務基盤

自己資本比率76.6%（2025年3月期末）、有利子負債倍率0.05倍（2025年3月期末、2025年12月期末は0.04倍）と極めて高い財務健全性。借入金等への依存度が極めて低く、内部留保による戦略投資・株主還元の余地が大きい。財務面の余裕が中期経営計画「CONNECT30」での戦略投資拡大を支えている。

③ 2026年3月期V字回復・上振れ着地

2026年3月期は経常利益+59.2%増・営業利益+51.6%増・当期純利益+40.1%増と前期比V字回復を達成。会社予想経常利益10億900万円を13.6%上振れて11億4,600万円で着地。セラミックス事業の売上高+10.9%・セグメント利益+86.0%増が主要因で、電子部品業界向け需要の堅調が業績を牽引した。

④ 中期経営計画「CONNECT30」による成長戦略

2025年5月策定の中期経営計画「CONNECT30」（2026年3月期～2031年3月期の6カ年）で、3つの重点戦略「稼ぎ続ける力（製品戦略の見直し）」「新たな投資（戦略投資の拡大）」「持続的な成長（サステナブル経営の加速）」を展開。2031年3月期の数値目標達成に向けた中長期成長戦略を明確化している。

⑤ ESG/SDGs取り組み強化（サステナビリティ委員会設置）

2022年4月に「サステナビリティ委員会」を設置し、常務取締役を委員長とする推進体制を構築。当社の持続的成長のための方針や目標およびその推進計画の策定・更新を行い、定期的に取締役会に報告や提言を行う体制。ESG投資の流入が見込まれる中、ESG経営強化が企業価値向上の重要要素となっている。

弱み・リスク要因

有価証券報告書、決算短信および中期経営計画資料から判明している同社の事業上の課題・リスクは以下のとおりです。